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党小组建在班组上——东磁创新党建工作

2012-03-01

  “班组是企业的‘细胞’,是企业最基层的生产经营和管理单位。这就要求我们必须重视班组员工的思想动态、心理需求,尊重员工、相信员工、关心员工、帮助员工、发展员工。”在谈到“党小组建在班组上”时,东磁公司总经理何时金如是说。近日,在东磁公司,一场名为“党小组建在班组上”的活动正如火如荼的展开。


  一个支部就是一座堡垒,一个党员就是一面旗帜。东磁一直以来重视党建工作,是金华市和东阳市级非公有制企业党建工作的示范企业。公司在80年代便成立了党总支,2009年3月经东阳市委批准,党总支升格为党委,隶属于横店集团控股党委。公司现设有基层党支部35个,拥有党委委员11名,党员553名。


  近年来,公司党委立足企业实际,按照党委书记何时金提出的党建工作理念,逐步实现了从“抓党建工作和抓生产经营两不误”转变到“企业党建工作是推动企业生产力发展的动力,是提升企业竞争力的引导者”这样的新思维观点,并扎实有效的落实到了行动中,走出了一条“围绕发展抓党建,抓好党建促发展”的新路子。


  2012年2月,公司党委再次大胆创新,启动名为“党小组建在班组上”的活动工程。这一理念源自于毛泽东同志提出的“党支部建在连队”。 1927年9月29日,毛泽东率秋收起义部队到达江西永新三湾村,对当时不足1000人的部队进行了整顿和改编:将原来的一个师缩编为一个团;在部队中建立党的各级组织,支部建在连上,班排有小组,连以上设党代表,营团建立党委;开始实行民主制度,在连以上建立各级士兵委员会,实行官兵一致的原则。在三湾改编之前,支部一般建立在团以上,而且组织很混乱。连是部队最基层的战斗任务执行层,也是战斗方案的最基层的决策层。也是最需要鼓动和凝聚战斗力的组织层。为了加强党的领导,毛主席才把支部建在连上,借以保证党员质量,真正体现党员的先进性,模范性。“支部建在连队上”,确立了党对军队思想层的掌控,使得党的各项思想决议、各项战斗计划都能够由连队一级落实到每个官兵,使官兵的思想紧紧跟着党走,不会掉队,更不会因为“长线遥控”而使得基层操作失灵,做到“用脑指挥手,而不是用手指挥脑”,可谓将落实工作在思想层面打下了基础。企业性质不同于军队,不存在党的绝对领导问题。但企业与军队有着相似的特性。班组是企业最小的分化细胞,它在员工中产生的强大的凝聚力和向心力,能有效规范员工的操作行为,员工的安全生产意识、素质提升意识明显增强,对于提升员工素质,深化企业文化,挖掘组织和个体潜力,促进班组提高管理水平以及增强企业的凝聚力和竞争力具有重要的现实意义。为此,东磁党委参照当年红军把支部建在连队上的方式,把党支部建在生产一线上,在党小组之下设立4个班组,把班组作为企业开展员工思想政治工作的着力点。通过每名党员帮带非党员员工,建立起覆盖全体车间员工的战斗团队。强化政治优势,把党组织建在“班组”上,充分发挥党组织的政治核心、战斗堡垒和党员的先锋模范作用。并且通过党组织这根坚强纽带将整个员工队伍凝聚起来,带动工厂员工队伍素质的全面提升,把先锋模范作用发挥到工厂生产工作的方方面面。 

 

  东磁“党小组建在班组上”项目活动,采取以点带面、典型引路、逐步推进模式进行推进。活动以软磁二厂作为基层试点,率先展开实践。软磁二厂的党小组按成型车间、烧成车间、磨床车间、检分车间分成四个班组,每个班组组长由党支部成员担任,并且每个班组都设立组织委员、家庭委员、军事委员、学习委员,这些委员分别从车间中挑选出思想要求上进,素质较高的员工来担当,目的旨在深入一线及时了解大多数员工的心声和需求,借以加强员工队伍的组织建设。通过党小组的互帮互助,以达到共同进步的期望,并且以此来促进整个企业的和谐发展,提升企业的凝聚力和向心力。


  自开展“党小组建立在班组上”的试点活动以来,软磁二厂将生产经营与党小组紧密结合,创新性地开展“一带一”、关爱员工、技术比武等系列活动:
  1、“一带一”,稳定员工队伍;
  “党小组建在班组上”,班组是一个个堡垒,党员是一面面旗帜。旗帜不倒,堡垒才能稳固。企业的每名党员在班组建设方面发挥先锋模范作用,不断提高自身素质,为班组建设注入新的活力,工作中做表率,困难面前冲锋陷阵,从而提高班组的战斗力,带动整个班组共同前进。班组的党员应该是平时看得出来,困难面前站得出来,企业和职工需要时能豁得出来。在班组建设中,把党员的身份亮出来(每个党员挂党徽),成为推进班组建设的源动力。在活动开展以来,党员的先锋模范带头作用,像颗颗火种,点燃了所有软磁二厂员工的奉献、拼搏精神,党小组不仅让党员发挥了先锋模范作用,一些工作经验丰富的老员工也成为党小组的中坚力量。


  老员工“一带一”党组活动工程,参加帮带的老员工有些虽然不是党员,但他们都是在技术上、工作表现上有着突出表现的优秀员工。通过开展了一名老员工帮带一名员工的党员“一带一”先锋工程,从“带思想、带安全、带作风、带技能、带业绩”五个方面,结成“帮带小组”,进一步带动员工队伍素质的提升。22岁的湖南小伙子潭泽兵是今年4月初刚进软磁二厂的成型新工,进厂还不到一个月的他,现如今已经能熟练地操作一台旋转压机,任谁也不会想到他是一个刚来不久的“新兵”。“我是4月初进厂的。当时听一些老员工说旋转压机的操作很复杂,我曾有过打退堂鼓的念头。”潭泽兵如实表达了当初的想法。成型车间党小组成员陆红飞察觉到了这个新员工心理上发生的变化,当即就与潭泽兵作了沟通,并安排成型车间二线班长郭丁伟“一对一”传授技能。在郭丁伟的耐心教授下,潭泽兵很快掌握了操作要领,也安心在工厂留了下来。今年二月份恰逢农历春节,员工的流动率,不稳定性普遍较高,这时也正是企业招工、用工最紧张、最迫切的时候,同时也是生产任务较为繁重的阶段,怎样使新招进来的员工能尽快上岗生产是车间急需解决的问题。党组活动员工“一带一”先锋工程的开展,不仅有效稳定了员工队伍,同时也赋予了帮带的员工一种荣誉感,又使员工能够在最短时间内掌握操作技术,提升企业效益,可谓是一举多得。通过“一带一”等活动的展开,现在软磁二厂新员工的适应期已由原来的两个月缩减为半个月。


  2、以人为本,关爱员工;
  班组就是家,班组里的每位员工就是这个家里的成员。班组不仅仅是一个组织,它真真切切有着家的温暖与亲人间的关怀,对于每一位成员,从生活上关心,从事业上支持。“累,不过与心累。心情,是影响员工成长的决定因素之一”。有时候领导的一句关心的问候敌过物质上的很多奖励。领导心系员工、关心员工、爱护员工,时刻把为员工谋福利挂在心头,更多地深入一线,深入员工,了解员工所思、所想、所求,尽力解决他们生活中的实际困难,让他们感受到企业的温暖能够在员工成长中起到事半功倍的效果。党小组的爱心关怀,能大大拉近了企业和员工的距离。在东磁上班的员工中,有一大部分是背井离乡的外来务工者,党组成员通过对他们生活的关爱和帮助,让他们感受东磁大家庭的温暖,感受人与人之间的真情,进一步融洽员工间的关系,有效地稳定了员工队伍。不久前,因忙于工作而没时间照顾孩子,在检分车间上班的潘爱香原本想辞职,党小组成员陈双萍得知后,马上向厂里反映了潘爱香的实际困难,并提出让潘爱香换岗到烧成车间上班,让潘爱香十分感动。

 

  3、技术比武,效益提升。
  自“党小组建在班组上”活动开展后,软磁二厂每月都会组织员工技术比武,每月组织形式不一的技术比武。4月19日,检分车间开展了岗位技能比武,来自河南的娄君红荣获第一名,并获得了60元奖金。41岁的娄君红是位有着8年厂龄的老员工,她说:“以前总觉得自己年纪大了,比不过年轻人。现在通过技能比武,让我觉得老员工很有价值,年轻员工常来向我讨教了。”每月一次的技术比武既丰富了员工工作的内涵,又在岗位操作上使员工的技能能够更进一步提升,促使大家工作的积极性和能动性得以全面的发挥,而且通过技能比武活动的开展,员工的技术水平,产品产量以及成品率方面都有了显著提升。还有党小组安全检查活动和现场6S检查评比活动,都把所有具体的工作细化于每一个生产环节当中。

 

  通过2个多月的初步实践,软磁二厂“党小组建立在班组上”的活动已看到了不少成效,尤其是在生产效益上的体现尤为明显,例如磨加工小组圆盘的产量与活动前相比增长了13.4%,且成品率由93.6%上升到了94.1%。
  随着社会的发展,企业员工在年龄、学历等方面都发生了较大变化,80后、90后的青年员工逐渐开始成为主力军,他们在思想观念上以及对工作环境的要求上,与之前的老一辈员工都有了很的不同,这就对公司管理提出了新的要求。只有员工稳定,企业才能实现可持续发展,党小组是东磁公司前进道路上的牢固基石。充分发挥党组织优势,凝心聚力,共促东磁大发展,这是东磁党建工作总的出发点和落脚点。


  党员在,力量就在。通过党组建在班组上,依靠班组骨干队伍的建立能充分发挥党组织在班组建设中的作用。就目前一些企业而言,班组中党员数量不多,有些班组甚至没有党员。因此,班小组在抓员工思想教育的同时,也充当着“伯乐”一角,从中发现那些内心深处积极上进的员工,积极引导优秀青年、科技人才、生产骨干向党组织靠拢,从他们中间发展新党员,充分调动和发挥他们的积极性,使这些优秀员工成为班组建设的核心骨干。企业党组织的中心任务就是充分发挥党员的先锋模范作用,以党的建设保证生产、工作和各项任务的完成。